南娄集团在进一步深化改革的今天，不断探讨企业管理的新途径、新方法。年初制定的十八项企业经营管理新措施，通过上半年对各企业全面工作的实践检验，取得了可喜的成绩，经济效益明显提高。

       南娄集团组建时间早，产品种类多，不仅有科技含量高的“高、精、类”产品，而且还有“黑、灰、黄”的“煤炭、水泥、耐火”等地方产品。“八五”期间，该集团取得了显著的成绩，产值突破一亿元，实现利税一千万元，工人的工资总额一千万元，圆满地完成了既定目标。在国家“九五”计划期间，该集团围绕“九五”赶超战略精神，又响亮地提出了“三个二”的工作目标即：工业总产值完成两个亿，提留利税总额实现二千万元，工资总额二千万元。五年看三年，三年看头年，为打好开局之年这一关键之战，该集团对所属企业提出了“全方位工作抓提高，整体达标抓发展”的工作指导方针，并提出了今年的工作目标。第一，实现三个“一二”目标，即：完成总产值1.2亿元，实现利税1200万元，工资总额1200万元，第二，进行四大建设，即一矿、一厂、一路、一村建设的大投入，一矿是秀南矿3.25平方公里的15#矿井建设，实现当年施工，当年投产，设计规模为20万吨；一厂是特耐二厂第二期工程的配套建设，新建一条生产线，开发几个“高、新、特”项目；一路是拓宽和硬化大贤三坑公路；一村是继续抓好和完善企业新村建设，让部分职工在上半年乔迁新居，解决职工后顾之忧，激发干部职工的工作热情。