浓墨绘就腾飞图--全国优秀乡镇企业家李进章小记
“我是一个地地道道土生土长的农民，无资本，无资历，唯有兢兢业业工作，认认真真负责，竭尽全力拼搏。”李进章如是说。从一人个乡办水泥厂的会计、厂长，到成为拥有煤炭、实业、运输、商贸四大集团的董事长兼总经理，李进章扎扎实实，一步一个脚印，他成为国家农业部表彰的优秀乡镇企业家。
“我1976年高中毕业，1980年到乡办水泥厂当会计。”1984年，李进章担任了水泥厂的厂长，在这个岗位上，李进章的聪明才智得以充分发挥，短短几年，把全厂个生产能力同2000吨提高到1.2万吨,固定资产达到200万元，成为国家农业部的优胜单位。
“1990年是全国乡镇企业全面治理整顿的最后一年，乡镇企业经过三年的治理整顿，开始转入快车道。这一年，我担任了南娄工业公司总经理。”李进章回想起上任时的经历感慨万千，“刚上任时，乡镇企业的经营机制需和市场院接轨，而企业今后面临的对手将更多、更强，我整天思谋的就是如何使企业在大竞争的角逐中站稳脚跟，增强后劲。”
面对现实，李进章运筹帷幄，制定出十年发展规划和三步走战略。“前五年就是大干前三年，产值翻一番，决战后两年，规模上亿元。第一步就是抓住1991、1992、1993这三年，以煤炭办煤炭，规模实现翻一番；第二步是决战1994、1995年，以煤炭办地面，企业规模上亿元，后五年制定了集团‘一二三四’发展战略；第三步走企业各自供养，成立行业化集团，求得更大更快的发展。”总盘子敲定后，李进章大力发展和拓宽煤炭规模，利用煤炭的积累资历金并争得了一部分国家技改低息贷款，对煤矿进行扩建完善和新建，把煤矿办成了高标准文明化矿井，使用权南娄集团逐步形成由大贤一、二、三，东垴和秀南五个骨干生产矿组成的较大规模的煤炭集团，第一步初战告捷，李进章在煤矿企业形成规模生产以后，决定对地面企业进行全面的大规模的新上技改和挖潜。新建了一个特耐总厂，对水泥厂、耐火厂进行了新工艺生产线的改造，并对磁性材料厂、机械厂进行了扩大规模的新建和技改，运输公司新上了大型东尼153运输车辆40多部，对商贸第三产业也没有放松，形成了0.5亿元规模的商贸集团，地面工业形成了0.6亿元规模的实业集团，运输集团产值也突破了0.5亿，到1998年底，地面这三大集团所属各企业的扩建改造全部竣工并投入生产运行，在1995年的基础上，新增产值1亿元，使南娄集团规模突破2亿元，提留利税突破2000万元，职工工资总额突破2000万元，提前两年实现了南娄信团“三个二”的跨世纪目标。
1999年，为实现一个健康商效的一级所有、两权分离、三级核算、包租兑现的企业发展目标，李进章又提出了“抓大放小，加压减员”的企业发展重大举措。“抓大就是抓大企业的大发展，抓主导产品的大市场院，以大转变达到大腾飞。抓大生产，抓大市场院，抓好大企业的上规模，保证大骨干的大效益；放小就是放开放活多行业、多品种的小规模企业和微利企业；加压就是要给集团的职工加市场压力，实现内外市场；减员就是减员增效，减轻基层企业负担。”同时，他还大胆改革推出了企业招标的先股后包、先股后租、自包联租的企业经营三种形式，通过梵制的转变，使各集团、各单位、科室、个人都增加市场经济的压力，从而实现集团股份制管理科学化、煤矿股包脂、地矿业租凭化，小车、饭店全部推行了出租化，“这样就使抓大抓得住，见大效，放小放得开，搞得活。”
宽阔的街道，繁荣的市场，连片的工业园，豪华的住宅小区，走进南娄，宛若走进一个神话世界。在目睹了南娄乡办企业的沧桑巨变后，谁又能忘记，在这幅美丽画图上泼浓墨绘重彩的李进章。
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